Вот что бы сделал я:
1. Признал, что МО не может обеспечить л/с всем тем, что ему нужно для боевой службы (в том числе, и по объективным причинам).
2. Определил состав экипировки, которую будет выдавать МО (а если не выдаст, то ответственных лиц под трибунал).
2(а). Послал бы прокуроров выяснять, куды делись 300к комплектов (!) ратника, а заодно - так ли этот массовый ратник хорош, как Ростех втирал.
3. Выдавал бы каждому бойцу определённую сумму (скажем, 50 тыр в квартал) но дозакупку остального снаряжения.
Что касается того, где бойцу эти деньги отоварить:
При каждом гарнизоне есть "Пяторочка Военторг". Надо, чтобы они были при каждом учебном центре, а также в крупных прифронтовых ППД.
Что касается того, на что конкретно эти деньги отоварить:
Уже семь месяцев волонтеры активно снабжают личный состав тем, что ему не хватает. Ориентируясь на конкретные запросы бойцов, основанные на реальном опыте. То есть уже вполне сформировался как перечень необходимых мелочей, так и конкретный ассортимент (по соотношению цена/качества, ибо денег у волонтеров не сильно много).
Соответственно, нужно собрать проверенные волонтерский группы (КПЦН и прочие) и, совместно с аналитиками "Х5 ритейл груп" сформировать ассортимент. Х5 контора мощная и закупить все это в Китае (самим или через российских поставщиков) они смогут оперативно. По необходимости надо помочь им с административным ресурсом в области логистики (ну, чтобы состав с их грузом месяц возле какого-то Ворсино не простоял).
Дополнительно:
1. Желательно, чтобы свободные от поиска ратников прокуроры (лучше те, которые побывали в зоне БД, а там прокуроры тоже есть) периодически заезжали в офис Х5 и их российских поставщиков и вежливо напоминали, что товар этот не просто социальный, а "остросоциальный").
2. Тех командиров и начальников, которые будут чморить подчинённых за "неуставную обувь" (например) лучше отправить прямо на передовую в уставной (!) обуви. Ну или просто признать то, что будет продаваться в этих "пятерочках" априори уставным.
Разумеется, это все надо было делать месяца четыре назад (когда была понятна вся низость падения нашего тылового обеспечения и уже на практике определены реальные потребности). Но лучше поздно, чем никогда.